В нестабильном, динамичном и непредсказуемом мире трансформационной
экономики особенно остро стоит проблема эффективного управления.
Вас, как менеджера высшего эшелона интересует в первую
очередь:
- Конечный результат работы Вашей фирмы?
- Состояние эффективности Вашего бизнеса?
- Конкурентоспособность Вашего предприятия?
- Возможности развития или упадка Вашего бизнеса в будущем?
Вы не можете ответить на эти вопросы, используя традиционные методы
бухгалтерского учета и экономического анализа, поскольку на их основе
создана мощная система манипуляции экономической информации с целью
сокрытия доходов, налогов, собственности.
Но у Вас есть альтернатива - новая концепция оценки экономической
эффективности посредством использования критерия качества.
Использование на Вашем предприятии принципов этой концепции позволит
получать объективные ответы на поставленные вопросы !
В ходе хозяйственной деятельности инвестируемый капитал последовательно
трансформируется в ресурсы, продукцию (товары, услуги), денежные средства
и прибыль.
При этом результаты работы предприятия в зависимости от соответствия
установленным требованиям качества (стандартам качества) могут быть
позитивными и негативными. Использование существующих отечественных или
международных стандартов качества для разграничения получаемых результатов
позволяет оценивать уровень качественности и конкурентоспособности
функционирования хозяйствующего субъекта в рыночных условиях. |
В процессе расчетов учитывается вся совокупность экономических
ценностей на предприятии. Таким образом устраняется влияние на конечный
результат расчетов наличие заведомо искаженных по тем, или другим причинам
показателей затрат и прибыли. Это позволяет объективно отражать
эффективность деятельности хозяйствующего субъекта.
|
Полный позитивный
результат - это совокупность функционирующих в пределах
предприятия разнообразных экономических ценностей, которые
соответствуют установленным стандартам качества или критериям. К
данным ценностям относятся финансовые, материальные и трудовые
ресурсы, производственные затраты, готовая продукция, товары,
услуги, прибыль и др., качество которых подтверждено сертификатами
соответствия или другими эквивалентными документами. |
|
|
|
Полный негативный
результат - это совокупность функционирующих на предприятии
экономических объектов, качество которых не соответствует
установленным стандартам или критериям. Данными объектами являются
все виды ресурсов, непроизводственные затраты, разнообразные потери,
убытки, продукция, товары, услуги и др., качество которых не
соответствует установленным требованиям. |
|
|
|
Совокупность всех
экономических ценностей в пределах предприятия определяется как
сума полного позитивного результата и полного негативного
результата. |
|
|
Конечный
результат деятельности предприятия рассчитываем в абсолютном и
относительном выражении
|
Абсолютный показатель конечного результата
получаем путём сопоставления величины полного позитивного и полного
негативного результатов. Этот показатель конечного результата
предназначен для отражения реального качественного роста (упадка)
хозяйствующего субъекта, превышение объёмов функционирования
качественных экономических объектов над некачественными или
наоборот. |
|
Относительный показатель конечного
результата определяется как отношение величины абсолютного
показателя конечного результата и
величины совокупности всех экономических объектов на предприятии.
Данный показатель необходим для характеристики уровня полученного
качественного роста (упадка) финансово-экономической системы
предприятия. Рассчитанная его величина указывает на величину
прироста создаваемых качественных (некачественных) экономических
объектов, которые приходятся на единицу общего объёма всех
ценностей. |
|
|
При помощи использования стандартов (критериев)
качества можно определять и в дальнейшем контролировать уровень
конкурентоспособности. Величина уровня конкурентоспособности
рассчитывается как отношение объема ценностей, соответствующих
отечественным или международным стандартам качества, к общему
объёму всех ценностей. |
Особенное внимание при создании новой концепции эффективности было
уделено малоизученным экономическим объектам, пребывающих в форме
возможностей (потенций). Влияние возможностей на хозяйственные процессы
огромно, поскольку при создании определённых условий они воплощаются. При
этом реализация одних возможностей приводит к улучшению эффективности
хозяйствующего субъекта, других - к ухудшению. Данные объекты мы разделили
на две группы - возможности развития и возможности упадка.
Возможности развития и возможности упадка формируются в зависимости от
проводимой предприятием стратегии и тактики, а точнее в зависимости от
проводимых мероприятий.
Так, внедрение в
производство новых конкурентоспособных видов продукции, технологии,
техники, эффективных методов управления, маркетинга увеличивает
возможности развития предприятия, реализация которых в свою очередь в
будущем принесёт дополнительное увеличение позитивных результатов. В
случае, если действуют негативные факторы, такие как ухудшение мотивации
труда, потеря рынков сбыта, недостатки в организации производства
происходит формируются возможности упадка, которые при дальнейшем
воплощении увеличивают негативные результаты деятельности хозяйствующего
субъекта.
Автором разработана оригинальная методика расчёта возможностей развития
и возможностей упадка в денежном эквиваленте, что позволяет точно
оценивать уровень их формирования, и определять состояние эффективности
деятельности предприятия.
Cуществует тесная связь между прошлым, современным и будущим состоянием
эффективности деятельности предприятия - состоянием, характеризующим
уровень получаемого конечного результата, и созданными возможностями
развития и возможностей упадка. Он обусловлен сложным механизмом
проведения определённых мероприятий, влияющих на формирование возможностей
и их последующую реализацию, проявляющуюся в возростании или уменьшении
результативности работы хозяйствующего субъекта. Так, состояние
эффективности деятельности предприятия в отчётном периоде является
следствием реализации сформированных в предыдущих периодах возможностей
развития и возможностей упадка. А будущие результаты, их качество
закладываются на современном этапе функционирования предприятия. Объёмы
получаемых позитивного и негативного результатов и возможности развития и
упадка. есть взаимозависимыми и взаимообусловленными.
Полученные значения показателей конечного результата, величины
возможностей развития и возможностей упадка мы использовали для построения
трёхмерной модели состояния эффективности предприятия. При помощи
пространственной модели можно наглядно видеть изменения состояния
эффективности предприятия за разные периоды времени, что облегчает анализ
ситуации и интуитивное восприятие информации. |