|
Сейчас на сайте
|
|
Сейчас, 1 гость и 0 посетителей онлайн.
Вы анонимный пользователь.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Категория: Школа качества Статьи опубликованные в этой категории.
|
|
“Чем отличается известная формула 4Р от гораздо менее известной 4С?”.
|
частные консультации по улучшения иммунитета бизнеса, мотивации клиентов и персонала, совершенствования компании.
|
частные консультации по улучшения иммунитета бизнеса, мотивации клиентов и персонала, совершенствования компании.
|
Вспомним, что в главе 3 мы обсуждали два главных компонента развития индивидуального навыка: концепцию "модель на сбыт" и концепцию "навык усовершенствования". В главе 4 мы сказали, что навык усовершенствования также имеет два компоненты - реактивный и проактивный. Проактивный навык (опыт) - это то, что нам необходимо для создания новых продуктов, выбора новых направлений для наших компаний и разработки новых систем. Глава 7 содержит детальное описание этого подхода. Реактивное усовершенствование (РУ) является темой данной главы и рассматривает корректировку или усовершенствование существующих процессов и, отклик на недостатки, такие как дефекты, задержки и потери. WV модель (дана в главе 4) показывает связь между проактивным и реактивным усовершенствованием и контролем за процессом (смотри рисунок 5-1).
|
Как и большинство видов бизнеса, сертификация - конкурентная сфера, поэтому наилучший подход для гарантии того, что вы получите правильную, нужную вам услугу по сертификации, отвечающую вашим требованиям, изложен ниже для облегчения решения по выбору ОС.
|
Центр систем якості "Прирост-Система" провів оцінку за п'ятибальною шкалою важливість наступних критеріїв при виборі консалтингової організації для розробки системи якості. За п'ятибальною шкалою значення 1 - абсолютно неважливо, значення 5 - ключовий критерій.
|
ознакомится с основными критериями оценки компетентности менеджеров систем качества, которые соответствуют требованиям УАК, гармонизированным с требованиями Европейской организации по качеству, к специальностям профессионалов качества и менеджеров систем качества Регистрационной схемы Европейской организации по качеству для персонала ("Rules & Handbook", 03. 2001, раздел А II).
|
Это обученные и квалифицированные лица, которые помогают организации - заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дать рекомендации по решению этих проблем и содействуют их воплощению в жизнь, выступая в роли катализатора. Консультант - это "агент по изменениям и улучшениям".
|
Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь – в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что имеет смысл платить консультанту. То, что позволяет фирме развиваться.
|
Перш ніж розпочати обговорення побудови системи управління якістю (СУЯ) на підприємстві, ще раз повернемося до питання про те, що вона становить собою. Словосполучення "система управління якістю" складається зі слів різного смислового навантаження. Якщо запитати у керівників підприємств на терені пострадянської держави, яке слово в цьому словосполученні ключове, то переважна більшість відповість: слово "якість".
|
Розглядаються основні підходи до розробки та вдосконалення систем управління навколишнім середовищем на базі стандартів ISO серії 14000 з метою аналізу та покращення екологічних показників діяльності організації. Особлива увага приділяється виробленню практичних навиків, необхідних для впровадження системи управління навколишнім середовищем в організації. Конспект доповнено рядом практичних завдань, прикладами екологічної діяльності провідних підприємств Європи.
|
Розглядаються основні підходи до розробки та вдосконалення систем якості на підприємствах на базі стандарту ISO 9001:2000. Особлива увага приділяється виробленню практичних навиків, необхідних для впровадження системи якості на підприємстві, аналізу типових труднощів і проблем, що виникають у цьому процесі. Грунтується на досвіді дочірнього підприємства МЦ "ПРИРОСТ" - Центра систем якості "ПРИРОСТ-Система" з розробки систем якості на ряді вітчизняних підприємств різних галузей промисловості.
|
Презентаційна версія Системи Менеджменту Якості "Настанови з якості" >>>
Презентаційна версія Системи Менеджменту Якості "Настанови з якості" являється власною розробкою Центр систем якості "ПРИРОСТ-Система". Дані Настанови з системи управління якістю є основним документом системи управління якістю ЦСЯ "ПРИРОСТ-Система", що розповсюджується на надання консультаційних послуг з удосконалення СЯ. Цей документ може бути використаний як зразок при розробці системи управління якістю на підприємстві.
|
Успешное управление организацией и обеспечение надлежащего ее функционирования требует направленности и контроля ее деяльности, осуществленных методично и прозрачно. Успех может быть достигнут благодаря внедрению и сопровождению системы менеджмента, предназначенную для постоянного улучшения показателей работы с учетом потребностей всех заинтересованных сторон. Управление организацией предусматривает применение менеджмента качества как одной из составляющих менеджмента.
|
ПРИРОСТ" - єдиний вітчизняний навчальний заклад, який здійснює професійну підготовку фахівців у відповідності до Європейської схеми сертифікації персоналу з якості, що визнається в країнах Європи і світу.
Орган сертифікації персоналу Української асоціації якості (ОСП УАЯ) проводить сертифікацію персоналу у відповідності з системою сертифікації і реєстрації Європейської професійної кваліфікації. Сертифікація персоналу здійснюється з метою підтвердження рівня його фахової компетенції. Процес сертифікації складається з екзаменів і експертизи на відповідність встановленим кваліфікаційним вимогам представлених фахівцями документів про освіту, навчання та практичний досвід.
|
"ПРИРОСТ-Система" надає українським підприємствам високопрофесійні послуги з вдосконалення систем якості як на базі Міжнародних стандартів ISO 9000 у версії 2000 року, так і на засадах принципів Загального управління якістю (TQM) і Європейської моделі досконалості.
|
|