Все вышеизложенное вероятно кажется весьма отпугивающе сложным и трудоемким для реализации. Вероятно, в связи с этим относительно мало организации внедрили систему сбора и анализа затрат на качество.

Менеджмент должен быть убежден в полезности перед тем как он начнет строить систему сбора и анализа затрат на качество в компании. Таким образом, нужно убедить его. Ниже приведены некоторые "секреты" успешного внедрения системы.

ВОЗЬМИТЕСЬ ЗА ПРОСТОЕ  

• Не пытайтесь сразу же охватить каждый отдел (вид деятельности) и так далее в организации.  

• Выберите один вид продукта, одну модель, отдел - то, что вы хотите, и стройте систему, которую, как вы думаете, сможете наполнить фактическими финансовыми данными.  

• Начните с тех затрат на качество для которых данные уже известны.

• Определите иные необходимые затраты "экспертным" способом, если это пока необходимо.  

• Работая над построением системы, вы вдруг можете обнаружить неожиданное препятствие. Не бойтесь этого и не откладывайте работу. Решив проблему один раз, вы облегчите себе жизнь в будущем.  

• Упростите систему так, чтобы она соответствовала вашим потребностями.

• Не беспокоитесь если вы не сможете без труда выявить некоторые затраты.  

Если ваши затраты определены с точностью ± 5%, вы проделали хорошую работу. Ваш Директор и вы сами теперь имеете более точную картину затрат на качество чем до того, как вы взялись за это дело.

• Начните с малого и наращивайте.  

• Создайте образец, чтобы показать как это может быть сделано.  

• Подтвердите документами ценность анализа затрат на качество.  

• Только таким образом вы добьетесь понимания и сотрудничества